{"id":4376,"date":"2016-02-01T22:20:00","date_gmt":"2016-02-01T21:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress-997004-4333886.cloudwaysapps.com\/?p=4376"},"modified":"2016-02-01T22:20:00","modified_gmt":"2016-02-01T21:20:00","slug":"impact-du-leader","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diragir.com\/fr\/impact-du-leader\/","title":{"rendered":"L’IMPACT DU LEADER \/ DE L’ENTREPRENEUR"},"content":{"rendered":"
<\/p>\n
L’impact du leader :<\/strong>\u00a0selon www.dictionary.com<\/a>, le mot “impact”<\/em> vient du latin impingere<\/em>, qui signifie “pousser contre”. Le dictionnaire en ligne propose trois d\u00e9finitions du mot “impac<\/em>t” qui sont directement li\u00e9es au concept d’<\/em>impact du leadership<\/strong> :<\/p>\n <\/p>\n 1) “influence<\/strong> ; effet,”<\/p>\n 2) “la force exerc\u00e9e par une nouvelle id\u00e9e, concept, technologie ou id\u00e9ologie” et<\/p>\n 3) “le pouvoir de donner une impression forte et imm\u00e9diate.”<\/p>\n <\/p>\n Que vous vous voyiez comme un leader<\/strong> ou non, vous avez tout de m\u00eame un\u00a0impact<\/strong> sur le monde. Chaque souffle, mouvement, mot, interaction ou pens\u00e9e dont vous \u00eates l’auteur a un impact<\/strong> sur quelque chose ou quelqu’un d’autre.<\/p>\n En tant que leaders<\/strong> au sein de notre communaut\u00e9, \u00a0de nos entreprises et de nos \u00e9quipes de travail, ce sont nos croyances<\/strong> et notre\u00a0\u00e9tat d’esprit<\/strong>\u00a0\/mindset<\/strong> qui auront l\u2019impact l<\/strong>e plus important dans notre r\u00e9ussite et performances.<\/p>\n Vous vous demandez quel est le lien entre\u00a0les croyances, l’\u00e9<\/strong>tat d’esprit, <\/strong>les\u00a0\u00a0actions? Voici\u00a0une \u00a0illustration explicative\u00a0:<\/p>\n Des g\u00e2teaux? Pourquoi des g\u00e2teaux?<\/p>\n Un g\u00e2teau mille-feuille est compos\u00e9 de couches superpos\u00e9es. Notre mode de fonctionnement aussi. Besoin d’un exemple concret pour mieux comprendre? quelles croyances, selon vous, peuvent engendrer la pens\u00e9e \u00a0suivante “je n’arriverai pas \u00e0 parler en public” ?<\/p>\n Je propose deux croyances\u00a0<\/strong>parmi d’autres : je suis nul(le); je n’ai rien d’int\u00e9ressant \u00e0 dire.<\/p>\n Maintenant, prenez la pens\u00e9e que vous avez trouv\u00e9e et demandez-vous quel impact cette pens\u00e9e \u00a0a sur vos\u00a0sentiments\/\u00e9motions? \u00a0Quel est l’impact de ces sentiments\/\u00e9motions sur\u00a0votre\u00a0comportement? Et enfin, quel est \u00a0l’impact du comportement sur votre\u00a0\u00a0r\u00e9sultat?<\/p>\n Afin de visualiser ceci,\u00a0voici le sch\u00e9ma :<\/p>\n dans l’exemple ci-dessous, imaginez le cercle des croyances au milieu des 4 ronds, tout comme c’est le cas dans le 1er sch\u00e9ma ci-dessus.<\/p>\n Tout ceci engendre la question : comment faire pour \u00e9voluer ? Les croyances \u00a0et le Mindset\u00a0qui sont au coeur du leadership incluent deux dynamiques : l’impact et la responsabilit\u00e9.<\/span><\/strong><\/p>\n Des r\u00e9sultats positifs impliquent g\u00e9n\u00e9ralement – en-dehors des ressources techniques, mat\u00e9rielles, financi\u00e8res\u00a0–\u00a0un \u00e9tat d’esprit\u00a0positif <\/em>\u00a0ET un comportement<\/em> positif.<\/p>\n Des r\u00e9sultats n\u00e9gatifs \u00a0seront la cons\u00e9quence d’un \u00e9tat d’esprit<\/strong> et d’un comportement<\/em> n\u00e9gatifs et ce, y compris quand il y a des changements dans votre environnement interne et\/ou externe \u00a0(ex: changement de loi dans votre m\u00e9tier…). Quel est l’impact du leader<\/strong> sur son entourage? Quelles sont ses croyances? Quelles sont les croyances <\/strong>limitantes qui deviennent ses pens\u00e9es? Quel est\u00a0l’impact de ses pens\u00e9es, son \u00e9tat d’esprit<\/strong> sur son entourage, sa croissance, ses r\u00e9sultats?<\/p>\n Devenir un leader<\/strong> inspirant et non jouer \u00e0 l’\u00eatre est \u00a0donc un voyage en soi n\u00e9cessaire pour r\u00e9ussir\u00a0\u00e0 d\u00e9velopper votre leadership,\u00a0<\/strong>votre\u00a0impact de leader <\/strong>et acqu\u00e9rir un \u00e9tat d’esprit \/ mindset positif.<\/strong><\/p>\n Ceci a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9 par de nombreuses \u00e9tudes dont celle men\u00e9e par Gap International aux USA.<\/p>\n Il y a environ 2 ans, le\u00a0Cabinet Gap International aux USA a\u00a0r\u00e9alis\u00e9 des interviews approfondis\u00a0 aupr\u00e8s de 503\u00a0\u00a0Global Executives\u00a0pour savoir quel est l’\u00e9tat d’esprit<\/strong>\u00a0d’un\u00a0leader<\/strong> lorsqu’il se rappelle \u00a0de faire un travail productif et excellent.<\/p>\n Il est ressorti de ces interviews que les r\u00e9sultats sont d’autant plus importants, que l’impact du leader<\/strong><\/em> est d’autant plus fort lorsque le dirigeant<\/em>\u00a0se concentre sur l’impact<\/em> de ses\u00a0actions dans le monde et sur les personnes\u00a0qui l’entourent. Ceci a comme effet de booster le niveau d’\u00e9nergie et de motivation; ce qui engendre de meilleurs r\u00e9sultats.<\/p>\n Les r\u00e9sultats complets de l’\u00e9tude<\/a>\u00a0\u00a0ou \u00e0\u00a0tappingintogenius-\u00e9tude Gap International -the leveraging Genius Institute<\/a><\/p>\n L’infographie ci-dessous vous donnera de plus amples informations sur le\u00a0mindset et l’impact du leader\u00a0<\/strong>quand il est\u00a0dans sa zone d’efficience.<\/p>\n Et vous, que vous soyez \u00a0dirigeant<\/strong> salari\u00e9 d’une entreprise \u00a0ou dirigeant<\/em> de votre propre entreprise , quel genre d’impact<\/em> avez-vous dans votre vie, dans votre organisation ? Bonne r\u00e9flexion et retrouvons-nous tr\u00e8s bient\u00f4t\u00a0pour d’autres articles, questions …sur le th\u00e8me du leadership, des qualit\u00e9s du leader…<\/p>\n Vous aimez cet article? \u00a0Merci beaucoup\u00a0de le partager via FB, linkedin… en cliquant sur les ic\u00f4nes ci-dessous.\u00a0Je vous invite\u00a0\u00e9galement \u00e0 aimer la\u00a0page FB de DIRAGIR et \u00e0 vous abonner.<\/p>\n Murielle<\/p>\n Article r\u00e9dig\u00e9 par Murielle Gardret, fondatrice de DIRAGIR (2007)\u00a0en France et au Maroc (Casablanca). <\/p>\n From Vision to Results Fondatrice de DIRAGIR \u00a0Talent Management (2007), Executive and Business Coach (individuel et \u00e9quipe) depuis plus de 10 ans \u00a0apr\u00e8s un parcours en d\u00e9veloppement \u00a0RH en entreprises\u00a0et cabinets internationaux, \u00a0j’interviens\u00a0principalement dans le\u00a0secteur Retail (Mode, Luxe, Banque…) .<\/em><\/p>\n Je mets\u00a0\u00e9galement \u00e0 profit mon exp\u00e9rience,\u00a0 mes r\u00e9ussites et mes outils de coaching au profit des ind\u00e9pendants et des dirigeants\u00a0d\u2019entreprises de TPE\/PME.<\/em><\/p>\n Gagnante du Troph\u00e9e de Bronze RH<\/strong>, Salon Solutions RH sur les crit\u00e8res d’innovation, cr\u00e9ativit\u00e9 et sur-mesure<\/p>\n Coordonn\u00e9es\u00a0:\u00a0gardret@wordpress-997004-4333886.cloudwaysapps.com L’impact du leader \/ du dirigeant\/de l’entrepreneur-Leadership\u00a0 L’impact du leader :\u00a0selon www.dictionary.com, le mot “impact” vient du latin impingere, qui signifie “pousser contre”. Le dictionnaire en ligne propose trois d\u00e9finitions du mot “impact” qui sont directement li\u00e9es au concept d’impact du leadership : 1) “influence ; effet,” 2) “la force exerc\u00e9e par une […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4375,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-4376","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diragir.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4376","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diragir.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diragir.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diragir.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diragir.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4376"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/diragir.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4376\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diragir.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4376"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diragir.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4376"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diragir.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4376"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Les Croyances et le Mindset : \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de\u00a0\u00a0l’impact du leader, du dirigeant, de l’entrepreneur<\/h2>\n
\nEt quel lien entre ceci et l’impact du leader?<\/strong>…<\/p>\n
<\/p>\n
\nD’abord, il y a nos\u00a0croyances<\/strong> qui influencent nos pens\u00e9es (notre \u00e9tat d’esprit \/ mindset<\/strong>).
\nEnsuite, nos pens\u00e9es\u00a0influencent\u00a0les \u00e9motions (ex: \u00a0joie, tristesse, doute, vuln\u00e9rabilit\u00e9…)
\nLes \u00e9motions influencent\u00a0les comportements
\nLes comportements influencent nos\u00a0r\u00e9sultats<\/p>\n
\n
\u00a0<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0Source du sch\u00e9ma : clinicalternative<\/p>\n
\nVoici un exemple sous forme d’exercice :<\/p>\n
<\/p>\n
\nVoici : changer de croyance permet d’\u00e9voluer dans votre\u00a0\u00e9tat d’esprit\/mindset etc etc….<\/p>\n
\nEn effet, lorsque quelque chose tourne mal, l’Homme a\u00a0souvent tendance \u00e0 bl\u00e2mer les autres.
\nA la place de chercher la responsabilit\u00e9 chez les autres, et si nous commencions par nous regarder\u00a0\u00a0nous-m\u00eames de fa\u00e7on objective dans ce contexte pr\u00e9cis? Quelle part de responsabilit\u00e9 ai-je dans mes r\u00e9sultats?
\nComment je transmets la vision de l’entreprise \u00e0 mes \u00e9quipes? \u00a0Comment je cr\u00e9e les conditions d’engagement de mes \u00e9quipes?
\nQuelle influence<\/strong> ai-je en tant que dirigeant<\/strong> sur mes pairs? Mes collaborateurs? Mes clients? Mon organisation? Cette influence<\/strong> est-elle positive?
\nComment je communique? Quel est mon style de communication? Est-ce que je prends le temps n\u00e9cessaire dont a besoin chacun de mes collaborateurs et\/ou mes clients pour les \u00e9couter et les comprendre dans leur propre mode de fonctionnement? etc etc..
\nCeci demande donc au dirigeant\u00a0<\/strong>de prendre du recul pour analyser, se conna\u00eetre,
\nd’ oser explorer ses\u00a0forces, ses\u00a0points de progr\u00e8s, ses\u00a0comp\u00e9tences, ses croyances,<\/strong> son \u00e9tat d’esprit<\/strong>, ses\u00a0\u00e9motions….<\/p>\nEtude du Cabinet Gap International<\/h2>\n
\nAutrement dit, l ‘impact du leader<\/em> <\/strong>interrog\u00e9 est d\u00fb au fait qu’il se concentre sur\u00a0ces deux aspects :
\n– quel est le sens<\/strong> de sa\u00a0propre contribution? \u00a0Quand ils ont le sens, il le relie \u00a0alors \u00e0 quelque chose de plus grand que lui dans le monde. \u00a0.
\n– et \u00a0 sur leurs \u00e9quipes.<\/p>\n
<\/p>\n
\nEtes-vous un \u00a0leader inspirant<\/em>?
\nQuel est l’impact<\/em> de votre Mindset\/\u00e9tat d’esprit<\/strong> sur vos \u00e9quipes, sur vos r\u00e9sultats individuels et collectifs? \u00a0Quelle\u00a0est votre responsabilit\u00e9 dans vos r\u00e9sultats?
\nQu’auriez-vous \u00e0 gagner en assumant cette responsabilit\u00e9 et en agissant pour faire diff\u00e9remment?
\nComment pouvez-vous encore faire mieux?<\/p>\n
\nCoach s\u00e9nior experte en leadership<\/em> authentique et transformationnel.
\nCertification Internationale de Coaching ICF PCC (professional certified coach – \u00a0environ 150 coachs certifi\u00e9sICF PCC\u00a0en France \u00a0et env 7\u00a0au Maroc ).<\/p>\n
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\nGrow \u2013 Grow your people \u2013 Grow your business \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n
\nMaroc (Casablanca \u00a0-Twin Center) : T\u00e9l : \u00a000 212 (0) 5 22 95 83 34<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"